黑龙江省国资委出资企业农业投资集团有限公司始终坚持党建引领，把改革主线贯穿始终。坚守省委、省政府赋予农投集团升级农业产业链、维护粮食安全的责任，积极发挥农业产业投融资服务平台和对外合作承载平台的功能定位，改革发展取得累累硕果，省农投集团国企改革三年行动实施方案台账9方面72项改革任务已全面完成。
筑牢基石，确保改革任务落地见效
农投集团自成立以来，将改革创新作为高质量发展的重要手段，全面加强组织领导，成立以党委书记、董事长为组长的改革工作领导小组，统筹谋划组织推动各项改革任务，并成立三项制度改革、“科改示范行动”、对标一流管理提升、改革十周攻坚、改革质效提升、重点项目等工作领导小组和团队，压实落靠责任，专项推进重点改革工作，不断提高企业竞争力水平。全面建立集团党委推动工作领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，通过“亮旗评豆”构建指导、督办、推进、落实、反馈的工作机制，保证了改革工作的质量和进度。
集团党委坚持改革、发展、稳定同步运行，聚焦主责主业，强化顶层设计，优化战略升级，主动融入全省经济发展新格局，在实施“123456”战略，构建“五个保障体系”的基础上，着力推进“44321”治企方略，即树立平台思维、数字思维、金融思维和政策思维“四个思维”；实施产业化、平台化、数字化、品牌化“四化驱动”；搭建粮食安全压舱石、三农服务管家、产业项目孵化器“三大平台”；金融和科技赋能“两翼齐飞”；争做龙江农业“盟主”。以国企改革三年行动为重要契机，三项重点任务列入省“十四五”规划，九项重点工作纳入全省农业发展规划。
坚定改革创新，履职尽责践行使命担当。农投集团实现“三项制度改革”全覆盖。积极履行社会责任，农投大数据综合服务平台为农民线上累计贷款1000亿元、节省利息40亿元；大力推进实施粮仓倍增计划、省级储备粮垂直管理体系建设、中国好粮油项目工程、特色农产品精深加工项目、盐碱地改造工程，探索土地托管和农业社会化服务新模式，参与黑土地“大熊猫”保护行动，谋划科企产业技术创新联合体，参与种业“卡脖子”技术攻关，彰显了国企使命担当。
立足“四个农业”，融入改革发展新格局
农投集团主动作为，立足“科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业”，积极发挥农业产业投融资服务平台和对外合作承载平台的多维平台作用，向引进外来投资者要发展，突出抓“两个大的招商项目”。引进数字经济头部企业百度。锚定中国数字经济头部企业新目标，下好国企混改“先手棋”。由农投集团承办的农投会于2022年8月15日在哈尔滨成功举办。会上共签约87个项目，签约额1516.5亿元。会议期间，农投集团与各省农投集团洽商，签约额达到442.3亿元，并成立了中国农业产业投资集团战略联盟。
突出打好“四张牌”。构建鲜食玉米“龙江名片牌”、龙江“高端肉牛牌”、高标准“电商直播基地牌”、“‘金谷农场’绿色农产品和食品品牌”。2022年金谷农场品牌价值达到212.39亿元，排名第353位，位居中国农业品牌第八位，力争“十四五”末达到500亿目标。
农投集团确保省级储备粮油数量真实、质量良好和储存安全，打造国内省级储备粮标杆企业。农投集团所属的黑龙江省储备粮管理有限公司建立省级储备粮垂管体系，通过提升改造和新建仓容，将实现省级储备粮绿色仓储全覆盖。坚持“体系化、制度化、专业化、标准化和数字化”“五化管粮”，全面打造龙江农业数字化第一仓。投资1.5亿元建设“黑龙江农投数字农业产业园”。集产业优势、区位优势、“好粮油项目”优势于一身，打造“黑龙江好粮油产品展示中心、好粮油产品溯源中心、黑龙江农产品电商孵化中心、黑龙江特色农产品分装中心、智能云仓及电商物流配送中心、大宗粮食及农产品电子交易中心”等六大服务中心。建设全省最大的优质农产品电商物流园区，为全省近百家优质农产品企业提供共享式公共平台服务。
农投集团始终把党的政治建设摆在首位，严格落实党建工作责任制，建立科学合理的党建考核体系。坚持党管干部和党管人才原则，人才队伍建设取得新进展。“农投工惠”“职工之家”“智慧团建”等作用充分彰显。（杨雪楠）
图片由黑龙江省农业投资集团提供。
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